Im Projekt muss man immer wieder kreative  Ideen entwickeln...

... aber man kann doch nicht auf Knopfdruck kreativ sein! Es gibt aber viele gute Methoden, die Sie und Ihr Team dabei unterstützen, die Ideen nur so sprudeln zu lassen.

Haben Sie es satt, dass Ihre Projekte in Kreativitätskrisen steckenbleiben?

Als erfahrene Projektleiterin weiß ich genau, wie frustrierend es ist, wenn man in einem Workshop sitzt, aber die Ideen einfach nicht fließen wollen. Oft sind wir an einem Punkt angelangt, an dem die Energie im Raum verpufft und das Team in einer Sackgasse feststeckt. Sie kennen diese Momente, in denen jeder auf den anderen schaut, aber niemand eine zündende Idee hat. Genau in solchen Situationen habe ich mich oft gefragt: Kann man Kreativität überhaupt lernen?

Die Antwort ist: Ja! Kreativität ist kein angeborenes Talent, sondern eine Fähigkeit, die der Mensch entwickeln kann. Und genau hier kommt mein Arbeitsbuch ins Spiel. Es ist das Ergebnis meiner langjährigen Erfahrung in der Leitung und Mitarbeit an Projekten, in denen wir oft genau solche Denkblockaden gescheitert wären – wären da nicht die richtigen Methoden und Techniken gewesen, die uns wieder auf den Kurs gebracht haben.

Schon zu Beginn eines Projektes braucht man Kreativität. Wenn es darum geht, die Projektziele zu definieren, sollte man sich im Projektteam zusammensetzen und die Zeile gemeinsam erarbeiten.

Im späteren Verlauf des Projektes kann es immer wieder zu Problemen kommen, die gelöst werden müssen. Dazu sollte sich das Projektteam zusammensetzen und gemeinsam an der Lösungsfindung arbeiten.

Und dann natürlich bei Produktentwicklungsprojekten , bei denen viele gute neue Ideen benötigt werden, um ein Produkt zu erstellen.

Sie fragen sich jetzt vielleicht: „Wie soll ich es schaffen, immer wieder innerhalb kurzer Zeit gute Ideen zu entwickeln?“

Zugegeben, das ist nicht immer einfach. Aber es gibt viele gute Methoden, mit denen Sie Denkblockaden auflösen können, sodass die Ideen wieder aufsprudeln.

Ein strukturiertes Vorgehen ist auch bei kreativen Prozessen angebracht.

Kreativität und Strukturierung – passt das zusammen?

Ja, denn Sie können die Kreativität in Ihrem Projektteam fördern, indem Sie einen entsprechenden Rahmen schaffen.

Dazu gehört Zeit , in der der Mensch kreativ sein darf. Ein gut gemischtes Team aus verschiedenen Bereichen. Einen ungewöhnlichen Ort , der zum kreativen Denken regt. Und nicht zuletzt Toleranz , um „wilde“ Ideen nicht im Keim zu ersticken.

Auch der kreative Prozess sollte strukturiert ablaufen: Im ersten Schritt sollten Sie das Problem analysieren und die wahre Ursache herausfinden. Im zweiten Schritt folgt dann die Ideenfindung. Im letzten Schritt geht es dann darum, die Ideen zu bewerten und die aussichtsreichsten auszuwählen.

Das Arbeitsbuch, das Ihre Denkblockaden löst und Ihre Workshops revolutioniert

Mein Arbeitsbuch „Kreativität in Projekten“ ist mehr als nur ein Leitfaden – es ist Ihr Schlüssel, um Ihre Projektteams aus ideenlosen Phasen zu führen und Workshops in kreative Höhenflüge zu verwandeln. Mit bewährten Kreativitätstechniken und praxisnahen Workshop-Settings ermöglicht es Ihnen, nicht nur kreative Ideen zu generieren, sondern auch Ihre Projektprobleme gezielt zu lösen und die besten Ansätze zu identifizieren. Bereits zahlreiche Projektleiter haben berichtet, wie sie durch dieses Arbeitsbuch echte Durchbrüche in ihren Projekten erzielt haben.

Arbeitsbuch mit Vorlagen, Checklisten & vielen wertvollen Tipps.   

Auf 40 Seiten ist alles zusammengefasst, was Sie für Ihren Erfolg in Projekten benötigen. Checklisten, Arbeitsblätter, Vorlagen, präzise Beschreibungen der Workshop-Settings, Materiallisten, leicht verständliche Beschreibungen der Vorgehensweisen.

Auch für Einzelunternehmer geeignet

Sie betreiben Ihr eigenes Unternehmen und können daher nicht auf ein ganzes Projektteam zurückgreifen?

Kein Problem. Alle vorgestellten Methoden können Sie auch ganz in Ruhe für sich alleine durchführen. Mehr als ein Kugelschreiber und ein Blatt Papier sind oft nicht notwendig. Selbst wenn es darum geht, in verschiedenen Rollen zu schlüpfen, funktioniert das ganz gut alleine.

Sparen Sie Zeit und Geld

Nur an den Symptomen eines Problems etwas zu verändern, wird Sie schnell wieder vor neue Herausforderungen stellen. Daher ist es so wichtig, das vorliegende Problem genau zu hinterfragen und zu analysieren. Erst wenn Sie die wahre Ursache gefunden haben, werden Sie Ihr Problem wirklich lösen können.  

Mit der von mir vorgestellten Methode gehen Sie schnell und effizient der Sache auf den Grund. So verschwenden Sie keine Zeit und Geld mit der Behebung des „falschen“ Problems.

Auch bei der Auswahl der geeigneten Idee, die dann realisiert werden soll, kann eine oberflächliche Bewertung schwerwiegender Folgen haben. Wenn Sie nicht alle wichtigen Aspekte beachtet haben, besteht die Gefahr, dass Sie sich auf das „falsche Pferd“ setzen.

Mit der vorgestellten Methode bewerten Sie Ihre Ideen nach festgelegten Zielkriterien. Treffen Sie auch eine viel bessere Auswahl und verschwenden Sie keine Zeit und Geld mit der Verfolgung einer Idee, die sich später als nicht sinnvoll herausstellt.

„Wenn zwei Knaben jeder einen Apfel haben und sie diese Äpfel tauschen, hat am Ende auch nur jeder einen.“ Wenn aber zwei Menschen je einen Gedanken haben und diese tauschen, hat am Ende jeder zwei neue Gedanken.“ Platon