Starten Sie jetzt mit dem Videokurs "Mit Zielen und Kennzahlen das Unternehmen führen"

Mehr Erfolg für Ihr Unternehmen

Die Abbuchung erfolgt über Digistore24. Sie haben 2 Jahre Zugriff auf die Kursinhalte.

Was passiert, wenn Unternehmen keine klaren Ziele haben?

Die größte Gefahr besteht darin, dass das Unternehmen keine Fortschritte mehr macht und insgesamt stagniert.

Ohne Ziele fehlt den Mitarbeitern und dem Unternehmen insgesamt eine klare Orientierung und Richtung. Es ist schwierig, Entscheidungen zu treffen, wenn es keine Ziele gibt, auf die man hinarbeiten kann.

Das bedeutet, dass Mitarbeiter möglicherweise nicht wissen, welche Projekte und Aufgaben vorrangig sind und welche weniger wichtig sind. Dadurch kann es zu ineffizienten Arbeitsabläufen kommen.

Richten Sie Ihre täglichen Aufgaben auf Ihre Strategie aus!

Jetzt anmelden

Die Abbuchung erfolgt über Digistore24. Sie haben 2 Jahre Zugriff.

7 häufige Fehler, die Unternehmensinhaber und Führungskräfte machen

Kurzfristiges Denken statt langfristiger Vision: Führungskräfte konzentrieren sich oft auf kurzfristige operative Ergebnisse und ignorieren die Notwendigkeit einer langfristigen Vision. Ohne eine klare Vision fehlt Orientierung und Richtung, was zu ineffizientem Ressourceneinsatz und mangelnder strategischer Ausrichtung führt.
Kennzahlen als Selbstzweck: Kennzahlen werden gesammelt, ohne dass sie mit den übergeordneten Zielen des Unternehmens oder der Abteilung verknüpft sind, was zu irrelevanten oder irreführenden Daten führt.
Fehlende Zielableitung aus der Vision: Es fehlt eine klare Handlungsanleitung für das Team, was zu ineffizienten Arbeitsprozessen und suboptimalen Ergebnissen führen kann.
Ignorieren der Relevanz von Kennzahlen: Führungskräfte sehen Kennzahlen als unnötig kompliziert oder irrelevant an. Entscheidungen werden ohne fundierte Datenbasis getroffen, was zu Fehlern und ineffizientem Ressourcenmanagement führen kann.
Unrealistische oder unklare Ziele: Ziele werden entweder unrealistisch hoch gesteckt oder zu vage formuliert. Die Mitarbeiter sind frustriert, weil sie die Ziele als unerreichbar wahrnehmen, oder sie sind unmotiviert, weil die Ziele nicht konkret genug sind.
Fehlende regelmäßige Überprüfung und Anpassung: Kennzahlen werden zwar einmal festgelegt, aber nicht regelmäßig überprüft oder angepasst. Veränderungen im Markt oder im Unternehmen werden nicht rechtzeitig erkannt, was zu Fehlentscheidungen führt.
Top-Down-Ansatz ohne Einbindung der Mitarbeiter: Wenn die Vision, Ziele und Kennzahlen nur von der Führungsebene bestimmt werden, ohne die Mitarbeiter einzubinden, fehlt oft das notwendige Engagement und Verständnis auf operativer Ebene.

Das passiert, nachdem Sie sich angemeldet haben:

Nachdem Sie sich zum Videokurs angemeldet und bezahlt haben, erhalten Sie eine Mail mit den Zugangsdaten und Passwort zum Videokurs. Sie können sofort starten.

Bequem von zu Hause aus

... oder aus Ihrem Büro.

Ich hätte diesen Kurs auch als Präsenzseminar anbieten können. Habe ich aber nicht, weil ich weiß, dass es für Sie nicht leicht ist, sich einen ganzen Tag dafür freizuschaufeln.

Daher können Sie online teilnehmen und sparen sich den Aufwand für die Anreise.

Nehmen Sie sich die Zeit

Sie können selbst bestimmten, wann Sie den Kurs durcharbeiten. Während Ihrer Arbeitszeit, am Abend oder auch am Wochenende.

Ich empfehle Ihnen Modul für Modul vorzugehen und sich Zeit für die Umsetzung zu lassen.

Das bedeutet auch, dass Sie sich Zeit für den Kurs im Kalender reservieren sollten.

Auf den Punkt gebracht

Die Videos werden bewusst kurz gehalten. Ohne viel Blabla. So erhalten Sie kurz und knapp die wichtigsten Informationen zu den einzelnen Themen.

Übrigens: Es gibt keine festgelegte Reihenfolge. Schauen Sie sich gerne die Themen an, die Sie am meisten interessieren.

Konkrete Beispiele

In den Videos erkläre ich Ihnen die Methoden. Damit es aber nicht auf der theoretischen Ebene bleibt, zeige ich ihnen konkrete Beispiele.

Damit die Umsetzung noch schneller möglich wird, habe ich für Sie eine Excel-Datei erstellt, die Sie ganz einfach herunterladen können, um sofort durchzustarten.

Die Kursinhalte.

Der Videokurs ist in 4 Module mit unterschiedlichen Themenschwerpunkten unterteilt. Insgesamt umfasst der Kurs 20 Videos , die jeweils 2 bis 9 Minuten lang sind.

Modul 1: Vision – Strategie – Ziele

Zu Beginn geht es um Ihre Vision und Unternehmens-Strategie.

Welche strategischen Themenfelder gibt es? Wie können Sie Ziele daraus ableiten?

In diesem ersten Modul legen wir die Grundlagen für die nächsten Themen.

Modul 2: Die Balanced Score Card

Mit Hilfe der Balanced Score Card betrachten Sie Ihr Unternehmen aus 4 Perspektiven und leiten daraus Ziele, Kennzahlen und Indikatoren ab, um die Erreichung Ihrer Ziele überwachen zu können.

Die Balanced Score Card kann auch von Führungskräften für die eigene Abteilung erstellt werden, um diese an eigene Ziele auszurichten.

Modul 3: Ziele und Schlüsselergebnisse

Was sind eigentlich OKRs? Warum sollen Sie diese Methode in Ihrem Betrieb bzw. Abteilung einsetzen? Und wie können Sie die Einführung gestalten?

Das und andere Fragen werden im 3. Modul des Videokurses von mir beantwortet.

Modul 4: BSC und OKR im Vergleich

In diesem Modul erkläre ich Ihnen die Gemeinsamkeiten und Unterschiede der beiden Methoden. Außerdem zeige ich Ihnen, wie Sie sich das Beste aus beiden Systemen herauspicken können und stelle Ihnen eine Vorlage in Excel zur Verfügung.

Darum lohnt sich dieser Kurs für Sie:

In diesem Kurs zeige ich Ihnen, wie Sie eine Strategie für Ihr Unternehmen bzw. Abteilung entwickeln.

Sie erfahren, wie Sie aus der Strategie konkrete Ziele ableiten und diese gut formulieren.

Sie lernen, wie Sie Ihre Ziele messbar machen und Kennzahlen entwickeln.

Denn nur so können Sie regelmäßig überprüfen, wie weit Sie Ihre Ziele erreicht haben. Außerdem können Sie auch im Laufe des Jahres notwendige Korrekturen vornehmen, falls Sie merken, dass die bisherigen Maßnahmen noch nicht erfolgreich waren.

Mit Hilfe von Beispielen und einer Excel-Vorlage können Sie gemeinsam mit Ihren Mitarbeitern durchstarten.

Keine Angst: Um Ihre Ziele zu erreichen müssen Sie nicht scheinbar unendliche Zahlenkolonnen und komplizierte Tabellen erstellen.

Ganz im Gegenteil: Durch die Konzentration auf wenige wichtige Ziele und eine gute Visualisierung der Kennzahlen mit einem Ampel-System sehen Sie immer alles auf einem Blick.

So können auch Ihre Mitarbeiter einfach erkennen, was sie bereits erreicht haben und wo noch mehr Anstrengungen notwendig sind und so die tägliche Arbeit darauf ausrichten .

Mehr ERfolg für Ihr Unternehmen!

Jetzt anmelden

Die Abbuchung erfolgt über Digistore24. Sie haben 2 Jahre Zugriff.

Fragen & Antworten

Wann startet der Kurs?

Wie lange dauert der Kurs?

Muss ich eine bestimmte Reihenfolge einhalten?

Wie lange habe ich Zugriff auf den Kurs?

Ich habe wenig Zeit. Kann ich den Kurs auch abends oder am Wochenende ansehen?

Für wen ist der Kurs geeignet?

Über Meike Kranz

Als Expertin für Büroorganisation helfe ich Menschen dabei, ihren Arbeitsplatz so effektiv zu organisieren, dass sie mehr Zeit für die wichtigen Dinge haben. Ich habe einfach umsetzbare Strategien für eine bessere Organisation entwickelt, mit denen die Trainingsteilnehmer ihre Produktivität steigern.

Wichtig ist mir dabei, die Veränderungsprozesse Schritt für Schritt zu begleiten und schnell sichtbare Erfolge zu erzielen. Ich habe nicht nur den einzelnen Arbeitsplatz, sondern auch das Team und die Prozesse im Blick.

123effizientdabei | Meike Kranz | Datenschutz | Impressum