Ich habe ein schönes Praxisbeispiel gefunden, wie ein mittelständisches Unternehmen erfolgreich und dauerhaft KAIZEN und KANBAN im Büro umsetzt. Da die Mitarbeiter sich nun auf das Wesentliche, nämlich den Verkauf, konzentrieren können, wurde der Umsatz kontinuierlich gesteigert. Der Aufwand zahlt sich also aus.

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