Projekte und Projektmanagement in den Unternehmen ist ein spannendes Thema.
Ich kenne Betriebe, da wird alles zum Projekt ernannt, was nicht zum Tagesgeschäft gehört. Z.B. ist jeder Auftrag eines Kunden ein Kundenprojekt.
Dann gibt es auch Unternehmen, die keine offiziellen Projekte haben. Aber wenn die Mitarbeiter von diesen umfangreichen Aufgaben sprechen, dann treffen aus meiner Sicht alle Punkte für ein Projekt zu.
Gerade in kleinen und mittelständischen Unternehmen gibt es keine genaue Definition eines Projektes und nur schwammige Abgrenzungen zwischen Aufgaben und Projekten.
Wann ist eine Aufgabe ein Projekt?
Es gibt einige Kriterien, an denen man sehr einfach festmachen kann, ob es sich noch um eine Aufgabe oder schon um ein Projekt handelt. Falls es sich um ein Projekt handelt, sollten Sie als Projektleiter einige Methoden anwenden, damit Sie Ihr Projekt erfolgreich abschließen können.
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Ganz einfache Methoden, die Sie sofort anwenden können, ohne vorab eine umfangreiche Projektmanagement-Schulung zu absolvieren und ohne spezielle Projektmanagement-Software stelle ich Ihnen in meinem E-Book „Projekte effizient managen“ vor, das Sie hier kostenlos erhalten (auf das Bild klicken):
Meike Kranz ist seit 2006 als Expertin für Büroorganisation tätig und hat seitdem in firmeninternen Seminaren und Online-Kursen mit großem Erfolg bereits über 1000 Teilnehmern gezeigt, wie sie effizienter und effektiver arbeiten können. In praxisnahen und sofort umsetzbaren Tipps zeigt sie, wie man sich in Papier- und Dateiablage, E-Mail-Bearbeitung und täglichen Arbeits-Prozessen perfekt organisiert und dadurch bis zu 50% Zeit einsparen kann.
