Eine Unternehmens-Vision ist mehr als nur ein Slogan oder eine Leitidee. Sie ist das große Ziel, das Sie mit Ihrem Unternehmen erreichen wollen. Sie ist der Grund, warum Sie jeden Tag aufstehen und arbeiten. Und sie ist der Kompass, der Ihnen die Richtung vorgibt, in die Sie sich entwickeln wollen.

Eine klare und inspirierende Vision ist entscheidend für den Erfolg eines Unternehmens. Denn sie motiviert nicht nur Sie selbst, sondern auch Ihre Mitarbeiter, Kunden und Partner. Sie schafft ein gemeinsames Verständnis, wofür Sie stehen und was Sie antreibt. Und sie hilft Ihnen, die richtigen Entscheidungen zu treffen, um Ihre Vision Schritt für Schritt zu verwirklichen.

Aber wie entwickelt man eine gute Unternehmens-Vision? In diesem Blog-Artikel erfahren Sie, worauf es dabei ankommt und wie Sie eine Vision formulieren, die Ihre Mitarbeiter begeistert.

Von der Vision zur Strategie, von den Zielen zu den Aufgaben

Eine Unternehmens-Vision ist nicht nur ein schöner Gedanke, sondern auch eine praktische Anleitung. Denn von der Vision leiten sich die Strategie, die Ziele und die Aufgaben für Ihr Unternehmen ab.

Die Strategie ist der Weg, den Sie einschlagen wollen, um Ihre Vision zu erreichen. Sie beschreibt, wie Sie sich von Ihren Wettbewerbern abheben wollen, welche Märkte und Kunden Sie ansprechen wollen und welche Ressourcen und Kompetenzen Sie dafür brauchen.

Die Ziele sind die konkreten Meilensteine, die Sie auf dem Weg zu Ihrer Vision erreichen wollen. Sie sind messbar, erreichbar, relevant und zeitlich begrenzt. Sie helfen Ihnen, Ihren Fortschritt zu überprüfen und gegebenenfalls Anpassungen vorzunehmen. Wie Sie Ihre Ziele SMART formulieren, erfahren Sie hier (klick).

Die Aufgaben sind die einzelnen Schritte, die Sie und Ihre Mitarbeiter unternehmen müssen, um die Ziele zu erreichen. Sie sind klar definiert, verantwortlich zugewiesen und priorisiert. Sie sorgen dafür, dass alle wissen, was sie tun müssen und warum sie es tun.

Indem Sie Ihre Vision in Strategie, Ziele und Aufgaben übersetzen, schaffen Sie eine klare Verbindung zwischen dem großen Ganzen und dem täglichen Geschäft. So können Sie Ihre Mitarbeiter für Ihre Vision begeistern und ihnen zeigen, wie sie dazu beitragen können.

Was macht eine gute Unternehmens-Vision aus?

Eine gute Unternehmens-Vision ist nicht nur ein Satz, den man an die Wand hängt oder auf die Website schreibt. Eine gute Unternehmens-Vision ist ein Bild, das man im Kopf hat und das man mit anderen teilen kann. Sie sollte für alle Mitarbeiter inspirierend sein. Eine gute Unternehmens-Vision hat folgende Eigenschaften:

• Vorstellbar: Sie vermittelt ein Bild, wie die Zukunft aussieht. Es sollte eine Botschaft enthalten, an der sich Ihre Mitarbeiter jederzeit orientieren können.
• Ambitioniert: Eine gute Unternehmens-Vision ist herausfordernd und strebt nach etwas Großem. Es geht nicht um das Erhalten des Status quo oder das Erreichen von Minimalstandards, sondern um das Übertreffen von Erwartungen oder das Schaffen von etwas Neuem. Aber Ihre Mitarbeiter sollten sich auch darin wiedererkennen können und täglich daran arbeiten wollen.
• Emotional: Eine gute Unternehmens-Vision spricht das Herz an und weckt Emotionen. Es geht nicht um nüchterne Fakten oder Zahlen, sondern um Leidenschaft oder Sinn. Sie weckt positive Emotionen und „packt“ einen.
• Fokussiert: Eine gute Unternehmens-Vision ist klar und prägnant. Es geht nicht um alles Mögliche oder Beliebige, sondern um einen klaren Fokus oder eine klare Differenzierung. Gleichzeitig ist sie weit genug formuliert, um bei sich verändernden Bedingungen Alternativen zuzulassen.
• Kommunizierbar: Es geht nicht um komplizierte Fachbegriffe oder lange Sätze, sondern um einfache Worte oder Bilder. Sie sollte innerhalb von 5 Minuten einfach und verständlich zu erklären sein. Idealerweise besteht sie aus einem Satz.

Wie Sie Ihre Unternehmens-Vision entwickeln

Eine Unternehmens-Vision sollte nicht „am grünen Tisch“ entwickelt werden. Also nicht nur von der Geschäftsführung alleine. Besser ist es, Sie beteiligen alle Führungskräfte und Ihre Mitarbeiter daran, diese Leitlinie zu formulieren. Dadurch erhöhen Sie die Akzeptanz und die Motivation der Mitarbeiter.

Hilfreich ist es, wenn Sie im Rahmen eines Workshops einige Grundsatzfragen klären. Dies hilft Ihnen Ihre Unternehmens-Vision aufzuspüren:

• Was ist der grundsätzliche Zweck unseres Unternehmens?
• Worin liegen die Stärken unseres Unternehmens?
• Warum ist das, was wir tun, wichtig?
• Welche Veränderungen möchten wir hervorrufen?
• Was wollen wir gemeinsam erschaffen?
• Welche innovativen Lösungen gibt es augenblicklich auf dem Markt?
• Welche Entwicklungen (Technologie/Gesetze etc.) kommen auf uns zu?
• Welche Kundenbedürfnisse erleben wir heute schon? Welche können in Zukunft entstehen?
• Worauf sind wir stolz?
• Was bedauern wir?

Beispiele für eine Unternehmens-Vision

Ich habe für Sie ein paar gute Beispiele für Unternehmens-Visionen bekannter Unternehmen herausgesucht:

Interessant finde ich, dass es bei IKEA nicht nur um die Kunden, sondern auch Mitarbeiter und Lieferanten geht. Durch die Einbindung dieser Partner wird die Wertigkeit deutlich.

Bei NIKE wird deutlich, dass es nicht einfach nur um „gute Sportschuhe“ oder „tolle Sportkleidung“ geht, sondern um das menschliche Potenzial und somit ist auch diese Unternehmens-Vision sehr viel umfassender, als man denken könnte.

Ein gutes Beispiel ist die Vision von Microsoft aus dem Jahre 1975. Überprüfen Sie selbst: Ist diese Vision Realität geworden?

Fazit

Eine Unternehmens-Vision ist eines der wichtigsten Elemente für den Erfolg eines Unternehmens. Denn sie gibt Ihnen und Ihren Mitarbeitern eine klare Richtung, ein großes Ziel und eine starke Motivation.

Um eine gute Unternehmens-Vision zu entwickeln und zu kommunizieren, sollten Sie folgende Schritte beachten:

• Übersetzen Sie Ihre Vision in Strategie, Ziele und Aufgaben
• Formulieren Sie Ihre Vision vorstellbar, ambitioniert, emotional, fokussiert und kommunizierbar
• Stellen Sie sich ein paar Grundsatzfragen zu Ihrem Unternehmen

Wenn Sie diese Schritte befolgen, werden Sie eine Unternehmens-Vision schaffen, die Ihre Mitarbeiter begeistert und Ihr Unternehmen zum Erfolg führt.